Sumário
Modelo de Negócios Canvas é uma das ferramentas mais práticas e poderosas para planeamento empresarial, permitindo visualizar de forma simples e integrada todos os elementos essenciais de um negócio.
Esta oficina foi desenhada para empreendedores, gestores e estudantes que desejam compreender como estruturar e comunicar a lógica do seu negócio em poucas horas, com base em decisões estratégicas e operacionais.
Durante esta formação prática, os participantes aprenderão a utilizar o Canvas para desenhar o seu modelo de negócio, identificando clientes, parceiros, canais, recursos, atividades e fontes de receita, além de compreender como essa ferramenta pode apoiar a inovação e o crescimento sustentável.
Ao final, cada participante terá o seu próprio modelo Canvas estruturado, pronto para ser validado e transformado num plano de negócios completo.
Público-alvo
- Empreendedores e aspirantes a empreendedores;
- Gestores de pequenas e médias empresas;
- Estudantes e formandos em gestão, economia, marketing e áreas afins;
- Profissionais que desejam estruturar ideias de negócio de forma visual e prática.
Objectivos:
Objetivo Gerais:
Capacitar os participantes a compreender e aplicar o Modelo de Negócios Canvas como ferramenta prática de planeamento e estruturação de negócios.
Objetivos Específicos:
Ao final da oficina, os participantes saberão:
- Entender os nove blocos que compõem o modelo Canvas;
- Analisar e desenhar um modelo de negócio de forma prática e visual;
- Identificar os principais elementos que sustentam a proposta de valor de um negócio;
- Estruturar ideias e transformá-las em modelos de negócio coerentes;
- Aplicar o Canvas como base para o desenvolvimento de um plano de negócios completo.
Conteúdo programático:
Módulo 1 – Introdução ao Modelo de Negócio Canvas:
- O que é o Business Model Canvas e por que ele é tão eficaz;
- Os nove blocos fundamentais do modelo;
- Relação entre o Canvas e o planeamento estratégico.
Módulo 2 – Construindo o seu Canvas:
- Análise prática dos nove blocos:
- Segmentos de clientes;
- Propostas de valor;
- Canais de distribuição;
- Relacionamento com clientes;
- Fontes de receita;
- Recursos principais;
- Atividades principais;
- Parcerias-chave;
- Estrutura de custos.
- Exercício guiado: preenchendo o Canvas passo a passo.
Módulo 3 – Validação e próximos passos:
- Como validar o modelo de negócio;
- Adaptação do Canvas para diferentes tipos de negócio;
- Dicas práticas para apresentação e revisão do seu Canvas.
Requisitos:
- Interesse em desenvolver ou aperfeiçoar um modelo de negócio;
- Não é necessário conhecimento prévio em gestão;
- Recomenda-se trazer uma ideia de negócio ou projeto para aplicação prática durante a oficina.
Modalidade:
Online - Zoom
Outras informações:
Inscrição na Oficina:
No processo de inscrição, deve sugerir a data (dia e horário) em que deseja participar da oficina, de acordo com a sua disponibilidade, terá a resposta no prazo de 24 horas, por email ou por número de whatsapp.
Esta oficina foi concebida para ser dinâmica e profundamente imersiva, decorrendo ao longo de 03 horas por zoom (regime online).
Uma oficina é uma formação de curta duração, focada em fornecer conhecimentos teóricos essenciais e, sobretudo, uma componente prática, que permite aos participantes aplicar imediatamente o que aprenderam. As oficinas são concebidas para serem dinâmicas, interativas e profundamente imersivas, garantindo uma assimilação eficaz dos conteúdos em pouco tempo.
A oficina será conduzida por profissionais experientes com experiência prática e pedagógica, garantindo que cada participante obtenha aprendizagem aplicável ao seu contexto profissional.
O que inclui a inscrição:
- Certificado de participação;
- Documentação de apoio, incluindo slides e materiais utilizados durante a oficina.
Pedidos de informação:
- Email: formacao@aprender-ao.com