Sumário
O planeamento estratégico é uma ferramenta essencial para garantir o crescimento, a sustentabilidade e a competitividade de pequenos negócios. Sem um plano claro, objetivos podem ser difusos, recursos desperdiçados e oportunidades perdidas.
A oficina prática “Planeamento Estratégico para Pequenos Negócios”, com duração de 4 horas, capacita os participantes a desenvolver estratégias claras e aplicáveis, alinhando objetivos, recursos e ações prioritárias.
Durante a formação, serão abordados análise de mercado, definição de objetivos, planejamento financeiro e indicadores de performance, permitindo aos participantes estruturar um plano estratégico adaptado à realidade do seu negócio.
Ao final, os participantes estarão aptos a tomar decisões mais assertivas, melhorar a gestão dos recursos e aumentar a competitividade no mercado.
Público-alvo
- Empreendedores de micro e pequenas empresas;
- Proprietários de negócios familiares ou startups;
- Gestores de pequenas empresas ou unidades de negócio;
- Profissionais interessados em aprender técnicas de planeamento estratégico aplicáveis a pequenos negócios;
Objectivos:
Objetivos Gerais:
Capacitar os participantes a desenvolver e implementar um plano estratégico adaptado a pequenos negócios, promovendo crescimento sustentável e tomada de decisões eficiente.
Objetivos Específicos
Ao final da oficina, os participantes serão capazes de:
- Compreender os conceitos e etapas do planeamento estratégico;
- Realizar análise de mercado, concorrência e ambiente interno;
- Definir objetivos estratégicos claros e mensuráveis;
- Desenvolver um plano de ação prático para o negócio;
- Identificar indicadores de desempenho e métodos de acompanhamento.
Conteúdo programático:
Módulo 1 – Introdução ao Planeamento Estratégico:
- Conceito e importância do planeamento estratégico para pequenos negócios.;
- Diferença entre estratégia e tática;
- Ciclo de planeamento estratégico e visão de futuro.
Módulo 2 – Análise do Negócio e do Mercado:
- Análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
- Análise de concorrência e tendências de mercado;
- Identificação de públicos-alvo e segmentação.
Módulo 3 – Definição de Objetivos e Plano de Ação:
- Estabelecimento de objetivos SMART;
- Planeamento de recursos e prioridades;
- Criação de ações estratégicas de curto e médio prazo.
Módulo 4 – Monitorização e Indicadores de Performance:
- Indicadores-chave de desempenho (KPIs);
- Ferramentas de acompanhamento e avaliação de resultados;
- Ajustes estratégicos contínuos.
- Exercício prático: elaboração de um mini plano estratégico.
Requisitos:
- Ser empreendedor ou gestor de micro ou pequena empresa;
- Interesse em desenvolver competências estratégicas para o negócio;
- Não é necessário conhecimento prévio em gestão estratégica, oficina introdutória e prática;
- Disposição para participar de exercícios práticos e discussões.
Modalidade:
Online - Zoom
Outras informações:
Inscrição na Oficina:
No processo de inscrição, deve sugerir a data (dia e horário) em que deseja participar da oficina, de acordo com a sua disponibilidade, terá a resposta no prazo de 24 horas, por email ou por número de WhatsApp.
Esta oficina foi concebida para ser dinâmica e profundamente imersiva, decorrendo ao longo de 04 horas por zoom (regime online).
Uma oficina é uma formação de curta duração, focada em fornecer conhecimentos teóricos essenciais e, sobretudo, uma componente prática, que permite aos participantes aplicar imediatamente o que aprenderam. As oficinas são concebidas para serem dinâmicas, interativas e profundamente imersivas, garantindo uma assimilação eficaz dos conteúdos em pouco tempo.
A oficina será conduzida por profissionais experientes com experiência prática e pedagógica, garantindo que cada participante obtenha aprendizagem aplicável ao seu contexto profissional.
O que inclui a inscrição:
- Certificado de participação;
- Documentação de apoio, incluindo slides e materiais utilizados durante a oficina.
Pedidos de informação:
- Email: formacao@aprender-ao.com